Quem não planta gestão colhe prejuízo
Atingir margens confortáveis no agronegócio exige mais do que produtividade. A disputa por mercado agora é global, impulsionada por tecnologia e por fazendas que operam como verdadeiras indústrias a céu aberto. Nesse cenário, falta tempo justamente para quem precisa tomar decisões estratégicas sobre capital, pessoas e logística.
Quanto mais complexo o ambiente, mais urgente é estruturar processos. Sem gestão, toda a sofisticação técnica perde efeito e se transforma em custo. Por isso, a Brever defende um mantra simples: plantar gestão para colher lucro.
Figura 1. A pressão por eficiência exige visibilidade total dos ativos de campo. Fonte: Freepik.
Gestão, em essência, é alinhar objetivos, recursos e métricas para chegar ao destino com o menor atrito possível. No campo, isso significa dominar o fluxo de dados que nasce em cada talhão, posto de abastecimento e oficina. Não à toa, autores como Ronald D. Kay definem quatro fases indispensáveis para qualquer propriedade rural.
Os 4 pilares de Kay para propriedades rurais
- Planejamento: escolher a linha de ação, definir metas e mapear recursos como terra, insumos, frota e equipe. Também é o momento de desenhar cenários e alternativas.
- Implementação: acompanhar a execução do plano no dia a dia, garantindo alinhamento entre o que foi decidido e o que acontece no campo.
- Controle: registrar resultados, consolidar indicadores e compará-los com o esperado. Aqui nascem os alertas precoces sobre desvios de produtividade ou custo.
- Ajuste: atualizar estratégias sempre que o contexto ou os resultados mudarem. Uma safra diferente, um novo fornecedor ou um pico de demanda pedem respostas rápidas.
Figura 2. Planejamento, implementação, controle e ajuste precisam se retroalimentar.
Além dos processos, um ponto crítico é dominar os bens de capital: tratores, colheitadeiras, pulverizadores e toda a cadeia de implementos que realmente transforma diesel em produtividade. Eles são caros, exigem financiamento e impactam diretamente o retorno de cada talhão.
Nem todo meio de produção é um bem de capital, mas todo bem de capital precisa ser tratado como investimento estratégico. Ter clareza sobre vida útil, manutenção e disponibilidade evita que uma safra pare dois dias antes da colheita – justamente quando o relógio joga contra.
Figura 3. Manter o ciclo de vida das máquinas sob controle evita paralisações de safra. Fonte: Wikimedia Commons.
Na prática, controlar garantias, horas trabalhadas e histórico de peças para dezenas de equipamentos consome tempo que o gestor não tem. Quando uma máquina para inesperadamente, a planilha já ficou desatualizada e a reposição custa mais caro.
Como a Brever organiza sua frota
Para eliminar esse gargalo, a Brever desenvolveu um módulo completo de gestão de frotas. Ele concentra abastecimento, manutenções, notas fiscais e telemetria em um único aplicativo, com acesso offline para o operador que está no campo.
- Agenda automática de revisões e troca de peças conforme horas de uso.
- Alertas de abastecimento e consumo para cada veículo, evitando desvios e desperdícios.
- Centralização de documentos críticos, como garantias e notas de serviço.
- Visão completa “do plantio à entrega”, conectando frota agrícola e logística de transporte.
Com dados confiáveis na palma da mão, o produtor volta a ter foco no que importa: plantar, colher e vender com previsibilidade. Gestão passa a ser vantagem competitiva – e não mais um peso na rotina.